問1
製品ライフサイクルの衰退期における戦略上のオプションとして以下の3つが挙げられます。
．
市場再定義および再ターゲティング:
製品の需要が減少していく衰退期においては，市場環境の変化や競合他社の動向を考慮しながら，新たな市場セグメントや顧客層への再定義や再ターゲティングを行うことが重要です．製品の特性や機能の改善，価格の見直し，新たな販売チャネルの開拓などを通じて，需要を取り戻す努力を行います。．
製品の差別化および多角化:
衰退期においては競争が激化し，市場規模が縮小しているため，製品の差別化が重要です．製品の特長や付加価値を強化し，他社との差別化を図ることで需要を維持または再拡大することができます．また，関連する新たな市場や用途への多角化を検討することも戦略的な選択肢となります．
コスト削減および効率化:
衰退期においては市場の収益性が低下するため，コスト削減や効率化が重要な戦略となります．生産プロセスの改善や効率化，原材料の見直し，物流の最適化などを通じて，製品の生産コストを削減し，利益水準の回復を図る．また，マーケティング活動や広告宣伝費の削減，販売チャネルの最適化なども検討されます．
これらの戦略的なオプションを組み合わせながら，衰退期においても製品の競争力を維持し，持続可能なビジネスモデルを確立することが重要です．ただし，製品のライフサイクルが進むにつれて，競争が激化し利益水準が低下するため，適切なタイミングでの新製品の導入や事業の多角化など，将来の成長を見据えた戦略の検討も重要であります．
問2
1
・破壊的イノベーション
業界の主力が、数多く存続に失敗
→ローエンド型破壊的、新市場型破壊的での何か例を答える。
・持続的イノベーション
業界の主力企は率先してやり、存続生き残りに成功
→先例があり改良行為で足りるものの例を答える。
2
既存企業は様々な部門や主要顧客、株主等のの反対によってそうした破壊的技術の投資を抑えてしまうため。