【プロジェクトマネジメント】おすすめ本(入門から学べる!管理やITでの業務も)ランキング

外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントの本ランキング

1 . 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント
2 . プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本
3 . プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本
4 . 図解これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ
5 . 「プロジェクトマネジメント」実践講座
6 . プロジェクトマネジメント最強の教科書
7 . ポイント図解プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本
8 . マンガでわかるプロジェクトマネジメント
9 . プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）
10 . プロジェクトマネジメントの基本がこれ1冊でしっかり身につく本
11 . プロジェクトマネジメントの基本　この１冊ですべてわかる
12 . 世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント
13 . 10歳からのプロジェクトマネジメント
14 . PMプロジェクトマネジメント PMBOK®ガイド対応
15 . PMBOK対応　童話でわかるプロジェクトマネジメント
16 . アジャイル型プロジェクトマネジメント
17 . プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門
18 . 常勝！プロジェクトを成功に導くマネジメントの定石
19 . プロジェクトマネジメントの教科書
20 . プロダクトマネジメントの教科書
21 . Project Management進化論
22 . ゼロから身につくプロジェクトを成功させる本
23 . アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法
24 . プロダクトマネジメントのすべて

書籍概要

外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

山口周氏著の『外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント』は、プロジェクトマネジメントのスキルを深く解説し、その実践方法を具体的に提供しています。本書では、プロジェクトマネジメントを「組織として成果を出すためのスキル」と位置づけ、論理的思考やプレゼン能力といった「個人として成果を出すためのスキル」と区別しています。このスキルは、異業種への転職が増える現代において、特に重要性を増していると指摘されています。

本書は、プロジェクトを始める前の準備段階から、プロジェクト序盤の進め方、着地に至るまでの過程を詳細に説明しています。特に、プロジェクト開始前の準備の重要性を強調し、プロジェクト成功の鍵として「勝てるプロジェクトを見極める」ことの大切さを説いています。また、プロジェクトの成否は「人選」によって大きく左右されるとも述べられており、適切な人材の選定と配置が成功に不可欠であることを強調しています。

期待値の管理に関しても触れられており、プロジェクト開始時に関係者の期待値を適切に設定し、コントロールすることの重要性を説いています。過度な期待値を設定することなく、現実的な目標を設けることで、プロジェクトの成功率を高めることができるとされています。引っ越しから宇宙開発まで、あらゆるプロジェクトを成功に導くためのマネジメント法を紹介しており、山口周氏の豊富な経験に基づく知見が反映されています。

プロジェクトマネジメントのスキルを学びたい、またはその知識を深めたい方にとって、この本は非常に価値のあるリソースです。

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本

『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、チームで仕事をする際に不可欠なプロジェクトマネジメント（PM）の普遍的なスキルを学ぶことができる本です。著者はプロジェクトマネージャーとしての22年の経験を基に、様々な業種やプロジェクトで活用できる基本スキルを詳細に説明しています。本書は新規事業やデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組むマネージャー、受託プロジェクトのマネージャー、PMの基本を学び直したいビジネスパーソン、プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナーなどにとって特に有用です。

本書の内容は、プロジェクトの定義から始まり、交渉、タスクマネジメント、プロジェクト計画、見積もり、契約、要件定義、デザイン、設計、テスト、リリース、保守改善までの各段階を網羅しています。各章では、PMの重要な側面が具体的なアドバイスや著者の実際の経験に基づいて解説されており、PMに関する包括的かつ実践的な知識を提供しています。

また、読者のレビューによれば、この本はプロジェクトマネジメントの基本がわかりやすく、体系立てて学ぶことができるとされています。特に、実際のプロジェクトでの振る舞い、QCD（品質、コスト、納期）のトレードオフの優先順位の確認、ビジネスの現実とプロジェクトの現実をすり合わせることなどについての具体的なアドバイスが有益であると評価されています。

これらの情報から、『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』は、プロジェクトマネジメントにおける理論と実践を組み合わせた、非常に役立つリソースであると言えるでしょう。

プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本

『プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本』は、プロジェクトマネージャーとしての23年の経験を持つ著者によって書かれた本です。この本は、プロジェクトマネジメントにおける組織力、コミュニケーション能力、リーダーシップ、キャリア構築力など、プロジェクトの成功に必要なスキルを詳細に解説しています。著者は、プロジェクトマネジメントの実践で学んだ教訓や知識を分かりやすく伝え、初心者から経験者までの読者に対して、実用的な方法とアプローチを提供しています。

本の中では、プロジェクトマネジメントに必要なスキルの向上だけでなく、メタ認知の重要性も強調されています。メタ認知は、プロジェクトに対する態度や考え方、環境、コミュニケーション、リーダーシップなど、幅広い分野において重要な要素です。この本を読むことで、読者はプロジェクトマネジメントのスキルとメタ認知の両方について学ぶことができます。

また、本書は新規事業やデジタルトランスフォーメーション(DX)を含むさまざまなプロジェクトに適用可能な知識を提供しており、プロジェクトマネージャー、キャリアアップを目指すプロジェクトメンバー、スタートアップの経営者やエンジニア、デザイナー、ビジネスの基礎を学び直したい人にとっても有益です。

図解これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ

『図解これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ』は、プロジェクトマネジメントの基礎から応用までをわかりやすく解説した本です。著者の西村克己は、芝浦工業大学大学院の客員教授であり、経営コンサルタントとしても活動しています。彼の専門分野は、「戦略+マネジメント+思考法」で、様々な業界や業務に適用可能な知識を提供しています。

この本は、プロジェクト管理の「進め方」に重点を置いており、プロジェクトがうまく進まない原因や、それをどう克服すべきかを具体的に説明しています。以下は本の構成の概要です。

第0章: プロジェクトの必要性と失敗しやすいプロジェクトの進め方
第1章: プロジェクトマネジメントの全体像と進行方法
第2章: プロジェクトのテーマ設定とフェーズ分割
第3章: プロジェクト立ち上げと計画立案
第4章: プロジェクト実行とフェーズ1の終結について
第5章: プロジェクトの継続と最終報告

本は基礎的でありながら、簡潔でわかりやすくまとまっていると評価されています。ストーリー形式で書かれており、読みやすい構成になっております。

この本は、プロジェクトマネジメントの基本を学びたい人、またはすでにプロジェクトに関わっているが、より効果的な管理方法を身につけたい人に適しています。

「プロジェクトマネジメント」実践講座

『担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座』は、プロジェクトマネジメントの基本的な知識やスキルを身につけたい方に向けた書籍です。この本は、プロジェクトマネージャーとして必要なリーダーシップやコミュニケーションスキルに焦点を当てています。

特に、プロジェクトマネージャーとしてのリーダーシップに関する内容が詳しく記載されており、チームやステークホルダーとの効果的なコミュニケーション方法についても解説されています。実際のプロジェクトマネージャーになった方が直面する課題に対する解決策やアプローチも含まれているため、現場でのリーダーシップやコミュニケーションに苦戦している方に特におすすめの内容となっています。ただし、本書はPMとしての経験がない初心者には少し難しい内容かもしれません。

プロジェクトマネジメント最強の教科書

『プロジェクトマネジメント最強の教科書』は、プロジェクトマネジメントの基本知識とスキルを習得するための本です。内容としては、プロジェクトマネジメントの「物語」を通じて基本的な理解を深める第1章、PMBOKに準拠したプロジェクトの目標までの「10のステップ」を説明する第2章、そしてPMBOKの第7版と第6版の要点を解説する第3章が含まれています。プロジェクトリーダーやマネジャー、そしてプロジェクトマネジメント初心者にとって必読の内容となっています。

ポイント図解プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本

『ポイント図解プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本』は、プロジェクトマネジメントの基本知識と技術をわかりやすく解説する書籍です。伊藤大輔氏によって執筆されました。この本は、プロジェクトマネジメントを実践する上で必要な知識、技術、思考を84のテーマに絞って説明しており、見開きの右ページには解説、左ページに図やイラストが掲載されています。これにより、直感的に理解が進む構成となっています。

本書では、プロジェクトマネジメントの基本ツールに加えて、リーダーシップや「人間力」のようなプロジェクト推進に必要なスキルにも焦点を当てています。また、不確実性のある未来の目標に対して、合理的かつ論理的に計画を立て、実行していくマネジメントアプローチについても説明しており、プロジェクトマネジメントがどのように未来に新しいものを創るためのアプローチとして機能するかを解説しています。

読者には、本書で紹介されるプロジェクトマネジメントツールを無料でダウンロードできる特典もあり、これらのツールを使用することで、実務において直接的な理解と応用が可能になります。

総じて、この本はプロジェクトマネジメントをこれから学ぼうとする方や、すでにプロジェクトに関わっている方々にとっても役立つリソースであり、基本的な概念から具体的な実践方法までを網羅しています。

マンガでわかるプロジェクトマネジメント

『マンガでわかるプロジェクトマネジメント』は、プロジェクトマネジメントの基本をわかりやすく解説した書籍です。マンガと解説文を組み合わせて、プロジェクトの立ち上げから終了までのプロセスを紹介します。この本では、PMBOK（プロジェクトマネジメントの知識体系）が提唱する「5つのプロセス群」と「9つの知識エリア」に沿って内容が構成されており、プロジェクトマネジメントの手法や基本用語も解説されています。PMBOKについて知ってはいるが、具体的にどういうものか理解したいという読者に適しています。

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）

『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド』（PMBOKガイド）は、プロジェクトマネジメントの標準的な手法や知識を体系的にまとめた文書です。このガイドは、Project Management Institute（PMI）によって発行されており、プロジェクト管理の分野において広く利用されています。

PMBOKガイドは、その内容においていくつかの重要な改訂を経ています。1996年に初版が出版され、その後数回の改訂が行われています。これまでのプロセスベースのアプローチから原理・原則ベースへと大きな変更が加えられました。この最新版では、価値実現システム、12のプロジェクトマネジメントの原理・原則、および8つのパフォーマンス領域が紹介されています。この変更により、成果のデリバリーや価値の実現に重点が置かれるようになりました。

プロセスベースの体系であり、49個のプロセスを5つの基本的なプロセス群と10個の知識エリアに分類していました。これらのプロセス群には、立上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結が含まれ、知識エリアにはプロジェクトの統合、スコープ、スケジュール、コスト、品質、資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー管理などがありました。

PMBOKガイドの各プロセスには、「入力」「ツールと技法」「出力」という3つの部分があり、これらはプロジェクト管理の様々な側面を網羅しています。例えば、リスク管理では将来起こりうるトラブルを予測し対策を立てる、スコープ管理では作業内容と成果物の範囲を定める、資源管理では適切な人材配置や物質的な資源を管理するといったことが含まれます。

ただし、PMBOKはあくまで参考資料として捉えることが重要です。大規模プロジェクトを想定しており、すべてのプロジェクトにそのまま適用できるわけではありません。また、具体的な方法は記載されておらず、考え方や心構えが中心となっています。

プロジェクトマネジメントの基本がこれ1冊でしっかり身につく本

『プロジェクトマネジメントの基本がこれ1冊でしっかり身につく本』は、プロジェクトマネジメントに必要な基本知識とスキルを、初心者向けに分かりやすく解説した入門書です。この本では、プロジェクトマネジメントを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「完了」という5つの段階に分け、各段階での実施すべきことや注意すべきポイントを丁寧に説明しています。

また、プロジェクトの進行において役立つ様々なフレームワークや理論も紹介されており、プロジェクトマネージャーはもちろん、プロジェクトに参加するメンバーやマネジメント業務を学びたい人にとっても有用な内容がまとめられています。プロジェクトマネジメントの基礎から、チーム運営、コミュニケーション、リスク管理など、多岐にわたるトピックスが取り上げられています。

本書は、プロジェクトマネジメントに関する普遍的な考え方やノウハウを、様々な業種や職種の日常業務にも活かすことができるとしています。そのため、マネージャーの立場にない人でも、この本を通してプロジェクトマネジメントの基本を学ぶことで、自身のビジネスをより豊かなものにすることができるでしょう。

プロジェクトマネジメントの基本　この１冊ですべてわかる

「プロジェクトマネジメントの基本この１冊ですべてわかる」は、プロジェクトマネジメントの実践的なアプローチや、具体的なプランニングの手順を詳しく解説した本です。プロジェクトマネジメントの基本的な理論から、実際の現場での応用までをカバーしています。この本には、プロジェクトのマネジメントプランの作成、WBS（Work Breakdown Structure）の作成、リスク管理、ステークホルダーのマネジメントなど、プロジェクトを成功に導くための具体的な方法が記載されています。

また、著者の好川哲人氏は、技術経営のコンサルタントとして15年以上の経験を持ち、プロジェクトマネジメントの分野で多くのプロジェクトを成功に導いています。彼は、プロジェクトマネジメントに関するメールマガジンや書籍の出版などを通じて、この分野における知識や経験を広く共有しています。

世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント

「世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント」は、G・マイケル・キャンベル氏と中嶋秀隆氏によるプロジェクトマネジメントの入門書です。プロジェクトマネジメントの基本から実践的な知識までを網羅しており、初心者でも理解しやすい内容となっています。

この書籍はプロジェクトマネジメントに関する基本から応用までをカバーする入門書であり、プロジェクトマネジメントのデファクトスタンダードであるPMBOKに完全準拠しています。著者のG・マイケル・キャンベル氏と中嶋秀隆氏は、この分野での豊富な経験と知識を基に、実践的な内容を提供しています。

『世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント』は、プロジェクトマネジメントに関する基本から応用までをカバーする入門書であり、プロジェクトマネジメントのデファクトスタンダードであるPMBOKに完全準拠しています。著者のG・マイケル・キャンベル氏と中嶋秀隆氏は、この分野での豊富な経験と知識を基に、実践的な内容を提供しています。内容は非常に充実しており、プロジェクトマネジメントの各フェーズにわたり、実務に即した対処法や社内政治の扱い方まで詳細に記述されています。ただし、その豊富な内容と分厚さから、一度読んだだけでは理解しきれないかもしれないので時間をかけて読んでみましょう。

本書が提供する具体的なノウハウや、海外プロジェクトとの進め方の違いに対する洞察は、国際的なプロジェクトを管理する際に非常に役立つ知識です。また、この手の本としては、特に実務に即した内容であるとの高評価を得ています。

10歳からのプロジェクトマネジメント

『10歳からのプロジェクトマネジメント』は、伊藤大輔氏によって監修された児童書です。この本は、AIやデジタル技術の進化する現代社会で、人にしかできない「新しい価値を生み出す」や「未知の課題に挑む」スキルの重要性を子どもたちに伝えることを目的としています。本書は、今から使えて将来にもつながるプロジェクトマネジメントのスキルを身につけることができる一冊です。

この本の特長は、小中学生に身近なテーマでプロジェクトマネジメントの基本的な考え方をやさしく解説している点です。具体的な例として、「夏休みの自由研究」「家族へのサプライズ」「クラブ活動」「地域の活動」など、子どもたちの日常生活に根ざしたプロジェクトを用いて説明しています。

このようにして、子どもたちが新しいことに挑戦し、夢をかなえる際にプロジェクトマネジメントのスキルがどのように役立つかを理解しやすくしています。社会の変化が早まる中で、「限られた時間で成果を生む」「チームで協力する」ことの重要性も強調されています。

伊藤大輔氏監修の『10歳からのプロジェクトマネジメント』は、将来社会で生きる子どもたちにとって必要なスキルを楽しく、分かりやすく学べる本と言えるでしょう。

PMプロジェクトマネジメント PMBOK®ガイド対応

『PMプロジェクトマネジメント PMBOK®ガイド対応』の本は、中嶋秀隆氏によって著され、プロセス中心の記述から脱却し、「プロジェクト・マネジメントの原理・原則」に焦点を当てた後、プロジェクトマネジメントの手法を予測型（ウォーターフォール型）、適応型（アジャイル型）、およびその中間に位置するハイブリッド型に分類して解説しています。

PMBOK対応　童話でわかるプロジェクトマネジメント

『PMBOK対応童話でわかるプロジェクトマネジメント』は、プロジェクトマネジメントの基本となる考え方やノウハウを、誰もが知っている童話を通じて分かりやすく解説した本です。飯田剛弘氏によって書かれ、プロジェクトマネジメントを「知っている」から「できる」へとレベルアップさせることを目的としています。

この本には、”三匹の子ブタ”、”ウサギとカメ”、”桃太郎”、”ヘンゼルとグレーテル”、”アリとキリギリス”、”長靴を履いた猫”、”シンデレラ”といった童話が取り上げられており、それぞれの物語を題材に、プロジェクトマネジメントの教訓が語られます。

たとえば、プロジェクトのリスク管理について学ぶ章では、「ヘンゼルとグレーテル」を例に、事前に対策を練る重要性や、変更がもたらすリスクなどが教訓として紹介されます。また、「桃太郎」では、チームで目標を達成するための「仲間術」に焦点を当て、「やる気」を生み出し、プロジェクトを成功に導く方法が示されます。

飯田剛弘氏は、この本を通じてプロジェクトマネジメントの理論だけでなく、実際に「できる」能力を養うための知識と実践方法を提供しています。読者は、プロジェクトマネジメントの基本から応用までを、楽しみながら学ぶことができます。また、本書はプロジェクトマネジメントに関わるビジネスパーソンだけでなく、新しいことに挑戦する学生や社会人にもおすすめです。

『PMBOK対応童話でわかるプロジェクトマネジメント』は、プロジェクトマネジメントを身近に感じさせ、理解を深めるための入門書としても最適です。

アジャイル型プロジェクトマネジメント

「アジャイル型プロジェクトマネジメント」は中谷公巳氏によって著された本で、現代のプロジェクトマネジメントの実務が進化し続けていることを背景に、建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトに至るまで、アジャイル型プロジェクトマネジメントの手法を解説しています。

プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門

『プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門』は、プロジェクトマネジメントの基礎を解説し、実践の糸口を提供することを目的としています。この本は主にプロジェクトマネジメントの初学者を対象にしており、PMBOKの第7版に対応しています。広兼修氏によって著されたこの書籍は、プロジェクトマネジメントに馴染みのない人でも理解できるように、分かりやすく説明されています。

PMBOKとは、プロジェクトマネジメント知識体系のデファクト・スタンダードであり、この本を通じて、プロジェクトマネジメントの基本的な概念や知識が紹介されています。プロジェクトマネジメントを学びたい方や、基礎からしっかりと理解を深めたい方にとって、非常に有用な参考書となるでしょう。

常勝！プロジェクトを成功に導くマネジメントの定石

『常勝！プロジェクトを成功に導くマネジメントの定石』では、プロジェクトマネジメントの基本概念、プロジェクトの特性（独自性、有期性、段階的詳細化）、そしてプロジェクトマネジメントの定義とその難しさについて詳しく説明されています。プロジェクトの破綻や「デスマーチ」の回避方法にも触れ、プロジェクト成功の鍵を握る知識やスキル、ツールの適用方法を提供しています。小山氏は、プロジェクトマネジメントにおける世界的な標準であるPMBOKⓇガイドの知識体系を基に、プロジェクト成功のための実践的アプローチを紹介しています。

プロジェクトマネジメントの教科書

『プロジェクトマネジメントの教科書』は、山戸昭三氏によって著された本で、プロジェクトマネジメントの基本から体系的に学べる入門書です。この書籍は、実践的な事例のケーススタディを豊富な図表を通じて解説し、理解を深めるように工夫されています。プロジェクトとプロジェクトマネジメント、システム開発の進め方、ステークホルダー・マネジメントなど、多岐にわたるトピックを網羅しており、プロジェクトマネジメントの各段階に関する知識を学ぶことができます。

プロダクトマネジメントの教科書

『プロダクトマネジメントの教科書』は、ジャッキー・バヴァロ氏とゲイル・ラクマン・マクドウェル氏によって共著され、竹村光氏によって翻訳された書籍です。この本は、プロダクトマネージャーの役割、スキル、戦略などを広範にわたって解説しており、プロダクトマネージャーを目指す人々や既にその仕事に就いている人々にとって非常に有益な情報が満載されています。

本書では、プロダクトマネージャーの基本的な役割から始まり、プロダクトスキル、実行スキル、戦略的スキル、ピープルマネジメントスキル、リーダーシップスキル、そしてキャリアに関する幅広いトピックをカバーしています。具体的には、ユーザーインサイト、データインサイト、プロダクトデザインスキル、技術的なスキル、プロダクト仕様書の作成、プロジェクトマネジメントスキル、プロダクト戦略の概要、ビジョンの設定、ロードマップと優先順位付け、チームの目標設定など、プロダクトマネジメントのあらゆる側面について詳細に解説しています。

また、プロダクトリーダーQ&Aセクションでは、世界的なIT企業で成功を収めたプロダクトリーダー11人のインタビューが掲載されており、プロダクトマネージャーのキャリアに関する貴重な洞察を提供しています。これらのインタビューは、プロダクトマネージャーとしての将来のキャリアを考える際にも非常に参考になるでしょう。

『プロダクトマネジメントの教科書』は、プロダクトマネジメントに関する包括的な知識を身につけたいと考えている方々にとって、理想的なリソースと言えます。プロダクトマネージャーの仕事に迫るこの書籍は、プロダクト（商品からサービス事業まで）を管理するプロダクトマネージャーの仕事について体系的にまとめられており、キャリアやスキルに関して非常に幅広くカバーしています。日々の業務の中で何かを確認したい際にも役立つ、辞書のような使い方もできる一冊です。

Project Management進化論

『Project Management進化論クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』は、故エリヤフ・ゴールドラット博士によって提唱された「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を基に、株式会社ビーイングコンサルティングのコンサルタントたちが、20年以上にわたる経験と知識を集約して作り上げた一冊です。本書は、組織が現在から将来にわたって繁栄し続けるために、進行を妨げている制約条件に焦点を当て、業績改善へと導く実践的なマネジメントと経営の手法を提案しています。プロジェクトマネジメントに関わる全ての人にとって、何から始め、どう進め、どう定着させるかという方向性を示す内容となっています。

後藤智博氏は、株式会社ビーイングコンサルティングの取締役シニアコンサルタントであり、日本TOC協会の理事としても活動しています。彼は、自動車メーカーの新商品開発を始めとする幅広い業界で、TOCおよびCCPMの導入・実践・定着に関わる多数のプロジェクトを手掛けてきました。また、渡瀬智氏と西郷智史氏も、それぞれ豊富な経験を持つチーフコンサルタントとして、本書の共著者となっています。彼らは、特にITや新製品開発、業務改善の分野での実務経験を活かし、読者に向けて実践的な知見とアドバイスを提供しています。

本書は、組織や個人が直面するプロジェクトマネジメントの課題に対して、実践的な解決策を提供することを目指しています。プロジェクトマネジメントに関心がある経営幹部、部門長、マネージャー層にとって貴重な知識となるでしょう。

ゼロから身につくプロジェクトを成功させる本

『ゼロから身につくプロジェクトを成功させる本～はじめてのプロジェクトマネジメント～』は、前田考歩氏によって書かれた本で、プロジェクト管理に必要な知識とスキルを身につけるためのガイドです。この本は、小さなプロジェクトから大きなプロジェクトまで、成功に導くための言語化と見える化をストーリーと図解を通じて学ぶことができます。実務で使えるノウハウが満載であり、プロジェクト譜の作り方の動画や、折込みのプロジェクト問題症候群マップが付属しています。

本書は、急に始まったDXプロジェクト、営業VS開発の衝突を回避する方法、突然難題を言い出す人への対処法など、会社でありがちなエピソードと共にプロジェクトマネジメントについて解説しています。目標設定、部門間の衝突の仲裁、手段の目的化、数値化の弊害への対処など、会社で明日から使えるスキルが満載です。

アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法